Финансовое, проектное и антикризисное управление
Десять тысяч ли за спиной.
Иные птицы поют в ночи,
А грабли все те же.
Направления деятельности
- Финансово-экономическое управление
- Методология и автоматизация управленческого учета и бюджетирования
- Бизнес-планирование, инвестиционный анализ
- Кредитование и реструктуризация задолженностей
- Слияния и поглощения, дью-дилиженс
- Антикризисное управление
- Подбор, оценка и обучение персонала финансово-экономических служб
В двух словах
Меня зовут Андрей Ковальчук, я занимаюсь финансовым и антикризисным управлением.
Окончил Московский физико-технический институт. Работал в отраслях: оптовая и розничная торговля, ювелирная промышленность, медицина, реклама, строительство и девелопмент, общественное питание, тяжелое машиностроение, пищевое производство, сельское хозяйство, дистрибуция газа, системная интеграция, спорт.
Кроме компаний малого и среднего бизнеса, моими клиентами и работодателями были «Адамас», «ОМЗ», «Газпромбанк», «Югптицепром», «Главпродукт», «Агрос», «Metro Cash & Carry», «Сильвинит», «Норильский никель».
Обладаю глубокими профессиональными знаниями: отличная математическая подготовка, методы финансового и инвестиционного анализа, методология учета и планирования, проблемы трансформации российской отчетности в МСФО, консолидация, себестоимость и планирование производства, и пр.
Специализируюсь на осложненных случаях: переходные состояния, быстроразвивающиеся компании, слияния и поглощения, проблемные организации и т. д.
Важнейшие проекты связаны с оптимизацией финансово-экономической деятельности моих работодателей: методология, автоматизация, анализ финансового состояния, повышение эффективности процессов и т. д.
Если у вас есть проблемы в области финансово-экономического управления — доверьте их решение мне!
2018 — ... • Группа машиностроительных и угольных компаний
Машиностроение, добыча и переработка угля • Кемеровская область
Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора при покупке машиностроительных активов. Де-факто исполнял обязанности CFO группы (управляющей компании нет). Провел финансово-экономическую часть due diligence. Автоматизировал управление казначейством на предприятиях группы. Автоматизировал консолидированную управленческую отчетность. Разработал финансовую модель операционной деятельности для новых машиностроительных активов. Разработал для машиностроительных и угольных компаний методологию расчета фактической маржинальной и валовой себестоимости и ее сопоставления с плановой калькуляцией. Закрыл несколько вакансий финансовых директоров и главных бухгалтеров.
2020 — 2021 • Midsream
Машиностроение • Кипр
Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора (покупка доли в группе машиностроительных компаний). Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. Организовал финансово-экономическую часть due diligence. Организовал контроль и согласование платежей. Обеспечил подготовку управленческой отчетности и разработку бюджетов. Провел ревизию внутригрупповых взаиморасчетов. Разработал серию антикризисных финансовых моделей. Участвовал в реструктуризации задолженностей по банковским кредитам.
2019 • «Наша житница»
Сельское хозяйство • Смоленская область
Разработал методологические и технологические требования к ERP-системе. Организовал отбор компаний-разработчиков и конкурсную процедуру. Закрыл вакансию финансового директора.
2014 — 2017 • «Медлайф»
Медицинские услуги • Пермь
Участвовал в сделке M&A со стороны продавца (покупатель — «Медси»). Исполнял обязанности финансового директора группы компаний. Обеспечил подготовку группы к сделке и успешное прохождение due diligence. Реорганизовал и автоматизировал управленческую отчетность. Провел реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов. Закрыл вакансии финансового директора группы и двух главных бухгалтеров.
2015 — 2016 • «Золотое наследие»
Ювелирная промашленность, оптовая торговля • Москва — Кострома
Курировал финансово-экономическую деятельность группы компаний. Руководил проектом автоматизации консолидированной управленческой отчетности. Провел ревизию и реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов.
2013 — 2014 • «Retail Profile Russia»
Управление недвижимостью • Москва
Разработал автоматизированную систему управленческой отчетности. Разработал шаблоны для годового планирования. Курировал подготовку годового бюджета.
Комплект управленческой отчетности
2022 • MS Excel / ZIP
Автоматизированная система консолидированной управленческой отчетности «Кронос» разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2022 — 2023 г. для многопрофильной группы компаний. «Кронос» ежедневно собирает данные из различных бухгалтерских систем (БП, УПП, ERP) и трансформирует их в проводки в специально разработанном управленческом плане счетов, сохраняя детализацию плоть до отдельного документа. Мастер-справочник статей обеспечивает унификацию и сопоставимость локальных справочников статей (затрат, ДДС, прочих доходов и расходов), с учетом индивидуальных потребностей предприятий. «Кронос» обеспечивает тщательное распределение валовой прибыли по контрагентам, договорам, номенклатурным группам, видам деятельности и статьям. Помимо гибкого автоматического начисления управленческих резервов по материальным запасам и дебиторской задолженности, имеются инструменты для ручной корректировки данных. Пакет месячной, квартальной или годовой отчетности, состоящий из 60 — 80 отчетов и диаграмм, строится автоматически за несколько минут, человеческий фактор полностью исключается. Срок подключения — около двух-трех месяцев, включая методологическую подготовку. Видеопрезентация системы имеется на моем сайте.
Казначейство, инструкция по эксплуатации
2024 • MS PDF
Автоматизированная система управления казначейством разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2023 — 2024 г. для многопрофильной группы компаний. Казначейство является надстройкой (расширением) над типовой конфигурацией (БП, УПП). Обеспечивается регистрация распоряжений о расходе (оприходовании) денежных средств, формирование платежных реестров, гибкое многоступенчатое согласование и контроль исполнения платежей. Таже имеются инструменты месячного планирования, план-фактного анализа, контроля соответствия платежей бюджету и состояния задолженностей контрагентов. Казначейские отчеты предоставляют мощный инструментарий для прогнозирования кассовых разрывов, планирования движения денежных средств и план-фактного анализа в большом количестве аналитических разрезов: статьи ДДС, контрагенты, договора, документы расчетов, проекты, подразделения, счета бухгалтерского учета, банковские счета. Доступ к данным и к функционалу строго разделен, автоматический контроль над соблюдением процедуры согласования исключает возможность несанкционированных действий. Срок подключения — один-два месяца.
• Все статьи и материалы проектов
Контактная информация
Андрей Францевич Ковальчук
+995 598 09-45-02
+7 926 906-58-55
a.f.kovalchuk@gmail.com
www.kovalchuk.msk.ru