Андрей Францевич Ковальчук

А. Ф. Ковальчук
www.kovalchuk.msk.ru

+995 598 09-45-02
+7 926 906-58-55
a.f.kovalchuk@gmail.com

Андрей Францевич Ковальчук
www.kovalchuk.msk.ru

Финансовое, проектное и антикризисное управление

Десять тысяч ли за спиной.
Иные птицы поют в ночи,
А грабли все те же.

Виктор Пелевин


Направления деятельности



В двух словах


Меня зовут Андрей Ковальчук, я занимаюсь финансовым и антикризисным управлением.

Окончил Московский физико-технический институт. Работал в отраслях: оптовая и розничная торговля, ювелирная промышленность, медицина, реклама, строительство и девелопмент, общественное питание, тяжелое машиностроение, пищевое производство, сельское хозяйство, дистрибуция газа, системная интеграция, спорт.

Кроме компаний малого и среднего бизнеса, моими клиентами и работодателями были «Адамас», «ОМЗ», «Газпромбанк», «Югптицепром», «Главпродукт», «Агрос», «Metro Cash & Carry», «Сильвинит», «Норильский никель».

Обладаю глубокими профессиональными знаниями: отличная математическая подготовка, методы финансового и инвестиционного анализа, методология учета и планирования, проблемы трансформации российской отчетности в МСФО, консолидация, себестоимость и планирование производства, и пр.

Специализируюсь на осложненных случаях: переходные состояния, быстроразвивающиеся компании, слияния и поглощения, проблемные организации и т. д.

Важнейшие проекты связаны с оптимизацией финансово-экономической деятельности моих работодателей: методология, автоматизация, анализ финансового состояния, повышение эффективности процессов и т. д.

Если у вас есть проблемы в области финансово-экономического управления — доверьте их решение мне!


Проекты


2018 — ... • Группа машиностроительных и угольных компаний
Машиностроение, добыча и переработка угля • Кемеровская область

Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора при покупке машиностроительных активов. Де-факто исполнял обязанности CFO группы (управляющей компании нет). Провел финансово-экономическую часть due diligence. Автоматизировал управление казначейством на предприятиях группы. Автоматизировал консолидированную управленческую отчетность. Разработал финансовую модель операционной деятельности для новых машиностроительных активов. Разработал для машиностроительных и угольных компаний методологию расчета фактической маржинальной и валовой себестоимости и ее сопоставления с плановой калькуляцией. Закрыл несколько вакансий финансовых директоров и главных бухгалтеров.

2020 — 2021 • Midsream
Машиностроение • Кипр

Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора (покупка доли в группе машиностроительных компаний). Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. Организовал финансово-экономическую часть due diligence. Организовал контроль и согласование платежей. Обеспечил подготовку управленческой отчетности и разработку бюджетов. Провел ревизию внутригрупповых взаиморасчетов. Разработал серию антикризисных финансовых моделей. Участвовал в реструктуризации задолженностей по банковским кредитам.

2019 • «Наша житница»
Сельское хозяйство • Смоленская область

Разработал методологические и технологические требования к ERP-системе. Организовал отбор компаний-разработчиков и конкурсную процедуру. Закрыл вакансию финансового директора.

2014 — 2017 • «Медлайф»
Медицинские услуги • Пермь

Участвовал в сделке M&A со стороны продавца (покупатель — «Медси»). Исполнял обязанности финансового директора группы компаний. Обеспечил подготовку группы к сделке и успешное прохождение due diligence. Реорганизовал и автоматизировал управленческую отчетность. Провел реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов. Закрыл вакансии финансового директора группы и двух главных бухгалтеров.

2015 — 2016 • «Золотое наследие»
Ювелирная промашленность, оптовая торговля • Москва — Кострома

Курировал финансово-экономическую деятельность группы компаний. Руководил проектом автоматизации консолидированной управленческой отчетности. Провел ревизию и реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов.

2013 — 2014 • «Retail Profile Russia»
Управление недвижимостью • Москва

Разработал автоматизированную систему управленческой отчетности. Разработал шаблоны для годового планирования. Курировал подготовку годового бюджета.

Все проекты


Статьи и материалы проектов


Комплект управленческой отчетности
2022 • MS Excel / ZIP

Автоматизированная система консолидированной управленческой отчетности «Кронос» разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2022 — 2023 г. для многопрофильной группы компаний. «Кронос» ежедневно собирает данные из различных бухгалтерских систем (БП, УПП, ERP) и трансформирует их в проводки в специально разработанном управленческом плане счетов, сохраняя детализацию плоть до отдельного документа. Мастер-справочник статей обеспечивает унификацию и сопоставимость локальных справочников статей (затрат, ДДС, прочих доходов и расходов), с учетом индивидуальных потребностей предприятий. «Кронос» обеспечивает тщательное распределение валовой прибыли по контрагентам, договорам, номенклатурным группам, видам деятельности и статьям. Помимо гибкого автоматического начисления управленческих резервов по материальным запасам и дебиторской задолженности, имеются инструменты для ручной корректировки данных. Пакет месячной, квартальной или годовой отчетности, состоящий из 60 — 80 отчетов и диаграмм, строится автоматически за несколько минут, человеческий фактор полностью исключается. Срок подключения — около двух-трех месяцев, включая методологическую подготовку. Видеопрезентация системы имеется на моем сайте.

Казначейство, инструкция по эксплуатации
2024 • MS PDF

Автоматизированная система управления казначейством разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2023 — 2024 г. для многопрофильной группы компаний. Казначейство является надстройкой (расширением) над типовой конфигурацией (БП, УПП). Обеспечивается регистрация распоряжений о расходе (оприходовании) денежных средств, формирование платежных реестров, гибкое многоступенчатое согласование и контроль исполнения платежей. Таже имеются инструменты месячного планирования, план-фактного анализа, контроля соответствия платежей бюджету и состояния задолженностей контрагентов. Казначейские отчеты предоставляют мощный инструментарий для прогнозирования кассовых разрывов, планирования движения денежных средств и план-фактного анализа в большом количестве аналитических разрезов: статьи ДДС, контрагенты, договора, документы расчетов, проекты, подразделения, счета бухгалтерского учета, банковские счета. Доступ к данным и к функционалу строго разделен, автоматический контроль над соблюдением процедуры согласования исключает возможность несанкционированных действий. Срок подключения — один-два месяца.

Все статьи и материалы проектов


Рекомендательные письма


Машиностр. предприятие
2025

«Panacape»
2024

«Наша житница»
2019

«Сибэлектро»
2018

«Медлайф»
2014

«Retail Profile»
2014

«Slava»
2013

«Газпромбанк»
2011

Все рекомендательные письма


Контактная информация


Андрей Францевич Ковальчук

+995 598 09-45-02
+7 926 906-58-55
a.f.kovalchuk@gmail.com
www.kovalchuk.msk.ru


© А. Ф. Ковальчук, 2003 —